浅议石油销售企业体积计量交接的综合差量率管理(3)

　　
　　仍然以四川广元销售分公司为例,综合差量率实施以来,对于提高加油站管理水平,堵塞管理漏洞,准确查找、分析损耗原因具有积极意义。
　　5.1增强了数量量化管理的客观性和公正性。
　　中国石油四川广元销售公司抓住销售企业油品数量控制的综合差量率管理关键环节,将关键环节的细节管理做精、做细、做到位,利用综合差量率管理这一针对实际情况的管理方式有效控制了油品运输环节的非正常升损。不但理清了油库、加油站和承运方三方的责任关系,解决了出现问题责任难以划分、相互推诿扯皮的问题,而且增强了企业的创效能力,提升了企业的管理水平,铲除了成品油“库到站”环节存在的管理诟病,真正实现了数量量化管理的客观性和公正性。
　　5.2加强了油品数量管理的针对性和可操作性。
　　经过综合差量率不断管理上的完善反应出的情况,公司根据各加油站硬件设施、设备、地理位置等实际情况,对68座加油站逐站进行油温、视温、视密实测,分别对油品运输、加油机付油、储存、油品温差四个环节进行调研,科学确定每一环节合理商品损耗率,在此基础上再考虑各环节计量误差率因素,分品种制定“一站一月一率”商品综合损耗率标准,并于每年初公布。此标准只作为加油站商品损耗管理标准,不作为实物弥补标准。此方案堵塞了加油站数量管理漏洞,真正提高了油品数量管理上的针对性和可操作性。
　　5.3提高了油品数量管理对油品销售和设备管理环节的指导作用,对造成损耗的原因进行系统分析,并提出解决办法。
　　通过几年推行综合差量率管理共查出四根管线出现渗漏问题,有四十余台加油机在小流量状况下有多发油问题,加油机的实际误差超差及稳定性较差等问题100余台,一个加油站的潜油泵出油量较小造成多发油问题。通过公司的综合差量率管理避免了因设施设备出现问题造成的超耗现象。
　　5.4企业油品数量管理创效能力跨入全省系统先进行列。
　　综合差量率管理实施以来,广元公司数量管理水平大幅提升,近两年来公司油品、资金、安全管理全面受控,没有出现油品、数量管理方面的违法案件,未发生任何安全环保等级责任事故。从2003年1月综合差量率管理试运行至2004年6月正式运行销售汽柴油180289吨,共计升溢油料1673.168吨,其升溢率为0.928%(注:此数据为2004年北京审计数,综合差量率方案已运行半年)。2009年1至6月共销售汽柴油135202吨,共计升溢油2350吨,其升溢率为1.74%,管输提供升溢率0.65%,本方案提供的升溢率为1.74%-0.928%-0.65%=0.162%,其升溢量为13520*0.162%=219吨,合计金额为219*0.65=142.3万元。
　　综合统计,推行综合差量率管理后,中国石油四川销售广元销售分公司从2004年6月至今,共降本增效约1000万元,为企业的发展作出巨大贡献。
　　
　　6 结论
　　
　　实践出真知,通过四川广元销售公司实践综合差量率管理及取得的成效,说明了通过这种管理方式进行石油销售企业体积计量交接是有推广意义的。我们要积极探索适合石油销售企业的体积计量交接方式,加强加油站损耗管理,进而提高销售公司整体效益。
　　
　　参考文献:
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　　[2] 罗保华. 加油站油品损耗的管理问题分析及解决办法[J]. 石油库与加油站, 2006,(03)
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　　[4] 赵君志. 采用标准体积法计量油品应注意的问题及建议[J]. 石油库与加油站, 2004,(02)
 

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