县级电网调度机构在“大运行”体系建设中若干问题探讨(3)

    “大运行”对县调各专业岗位设置更加细化，而且明确了为电网调度和监控工作服务的关键专业（如继电保护整定、二次系统运维）划归县调，使得各专业衔接更加紧密，配合更加顺畅。 

　　另外，就专业管理界面而言，县调部分业务也“缩水”，如只负责调度端自动化系统运行维护，厂站端由县局安全运检部负责运行维护。
近年来，随着电网规模、电压等级迅速扩大和调度工作实际需要，国内调度系统已经在逐级推行调度权下放，其中网调将部分500kV设备调度权下放至省调，省调将部分220kV设备调度权下放至地调，地调将部分110kV设备调度权下放至县调。
因此，“大运行”建设虽然明确了各级调度的调度权限，但当前各级管理部门特别是县级电力企业仍可以在“大运行”的框架内，因地制宜和灵活解决好调度权限相关问题。
4.2 “大运行”体系建设要求县调融合新的业务，增加了较多的新人员，承担了新的安全责任，面临新的安全风险。如果新的业务流程执行不畅或者磨合期太长，新增人员选配不当或培训不到位，都会导致县调安全运行风险增加。
5“大运行”对县调值班场所的影响
按照“大运行”要求，县调需因地制宜进行调度室改造，县调调控大厅应至少设置两个调控席位，满足调度、监控人员在同一场所生产工作环境，配置相应的配套设施，具备值班休息、员工学习等要求。与省、地调值班场所改造不同，县调普遍在“大运行”前已经是调度、监控人员共同值班模式，所以县调值班场地改造并不主要针对增加监控等人员席位。
在按照“大运行”要求对值班场所进行改造时，县调需着重考虑调度模拟屏的改造。一是县调在“大运行”建设中升格为与原生产办平级的机构，更加突出了作为让外界了解电网企业的窗口平台作用。调度模拟屏升级为液晶大屏幕将是在各级领导、外界媒体面前体现电力调度、县局现代化装备的重要标志。二是通过“大运行”地县一体化调度技术支持系统建设，基于地调更稳定、功能更强大和统一的SCADA/EMS系统，也使得大屏幕建设更加合理可行。因为在“大运行”建设前，一些县调自动化系统因设备老化等原因，经常出现变电站数据传不上来或误差等现象，调度屏幕显示问题较多。通过地县一体化调度技术支持系统建设后，将极大地改善调度大屏幕的各类问题。
结论
“大运行”体系建设对县调工作、人员等多方面都产生了巨大和长期影响。相对于省、地级等电网调度机构，县调没有财、权、物等因素约束，如果注意和处理好其在“大运行”体系建设中若干重要问题，县调将是“大运行”体系建设中变革最彻底和受益最大的调度机构。
参考文献：
[1]国家电网公司，国家电网公司“大运行”体系建设实施方案，北京：国家电网公司，2012
[2]国家电网公司，国家电网公司“大运行”体系建设实施方案（2013修订版），北京：国家电网公司，2013
[3]金东日 现代组织理论与管理 天津大学出版社 2010
[4]章健 管理学基础 上海财经大学出版社 2007

　　[5]国家电网公司，国家电网公司关于全面推进“大运行”体系建设工作的意见，北京：国家电网公司，2012