团队精神是企业文化的重要形式

在竞争激烈的知识经济时代中,企业分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此,团队精神日益成为企业的一个重要文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能,同时又辅以相应的机制,使所有员工形成一个有机的整体,为实现企业的目标而奋斗。
　　
　　一、 团队精神及企业文化
　　
　　团队是一些人才能互补并为负有共同责任的统一目标而奉献的少数人的集合。其重要特点是团队内成员间在心理上有一定认同,彼此之间发生相互影响。而团队精神是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通,交流,协同一致为了共同的愿景而奋斗的精神[1]。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。它包含了三层含义:首先,要有一个团队共同认同的目标,有了目标也就为行动确定了方向,使成员的努力有的放矢。其次,团队成员要有良好的沟通,相互的信任,成员之间和谐相处。最后,团队成员在工作中能优势互补,协同合作完成任务。
　　企业团队精神的架构与企业的事业目标和企业文化都有很大的关系。特别是企业文化,它对塑造企业团队精神的核心作用是有助干企业的凝聚力与企业竞争力的形成。企业凝聚力和企业竞争力是一个企业的核心力。从根本上说,企业凝聚力和企业竞争力的基础是企业的事业目标。如果企业的事业目标是一个集体与个人“双赢”的目标,那么,这一目标既符合企业的利益,又符合大多数员工个人的利益
　　[2]。如果没有这样一个事业目标,企业凝聚力和企业竞争力的形成就是空谈和幻想。但是,仅仅具备这种利益基础,企业的凝聚力和企业竞争力也并非就一定能够顺利建立起来。企业在具备了利益基础的前提下,企业的凝聚力和企业竞争力要想顺利地建立起来,就不得不依赖企业文化建设。
　　
　　二、团队精神在企业管理中的重要性
　　
　　团队精神在企业管理中起着重要的作用,企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力,就具备在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势,就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。团队精神在企业管理中的作用主要表现在,首先,团队精神对于现代企业中成员的向心力,凝聚力培养有重要作用[3]。企业中团队精神发挥的最好表现是全体成员中个人与个人,个人与集体的利益达到了统一一致,成员之间相互协作,共同为团队的目标而努力。良好的团队精神必需具备感召能力,它感召着企业中每一位成员,并且使每一位成员认同该企业的团队精神,自愿的、积极的加入团队,为实现企业与个人的目标而共同奋斗。其次,团队精神对于现代企业中成员的工作绩效有激励作用[3]。很多企业存在着一种共同的现象,就是大部分员工认为自己的努力与付出并不平衡,也可以说是没有得到相应的回报,这种回报,并非仅限于物质的加薪或晋升,他们最需要的是在精神方面得到别人的认可与肯定。良好的团队精神能够充分的尊重团队成员,不管是在成员的工作方面还是在成员个人的素质与道德修养方面,总会赋予团队成员具有价值的角色,倾听其心声并且充分肯定他们的每一分付出。这样更有利于激发团队成员对于工作的热情度与使命感,对团队成员为企业努力的热情与产生的绩效有着重大的激励作用。
　　
　　三、如何在企业文化中凸现团队精神
　　
　　企业文化建设需要每一名员工积极主动地参与,使员工对企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行,即要把企业文化建设融入到企业经营管理、改革发展之中,把文化理念变成具体行动,把文化成果转化为员工的实践行为,最终化为企业的良好形象。它需要企业在日常管理中注重并加大培育员工的团队精神,在形成团队精神的过程中,使每位员工能真正意识到自己是企业的主人,并能自觉并自愿的努力工作,发挥自己最大的聪明才智,形成一种真正的凝聚力,从而形成企业的价值观及文化。作为企业这个团体中的一员,如果员工没有团队精神,一盘散沙,只考虑自己的利益,那企业文化的精神内涵就无从谈起。
　　(一)通过企业的经营实践培育团队精神。团队精神是企业发展壮大的精神支柱和动力源泉。团队精神是培育先进群体意识的磁石,是把企业建成协调一致上下同心坚强团体的粘合剂。它可以把各个层次的员工都凝聚起来,形成一种牢不可破的巨大合力和无坚不摧的战斗群体[4]。这就要求广大员工提高整体观念,提高团队意识。一方面让员工认知整体观念和团队精神在企业发展建设中的重要地位和作用。另一方面为强化团队精神创造一
　　个融洽和谐的环境
　　(二),打造团队精神要有卓越的领导。领导者作为团队之首,首先要树立较强的团队精神意识,时时处处有大局的观念,以团队利益为重,为员工利益着想,善于听取下属意见,关心下属。企业领导人要积极运用企业团队精神推动企业的生产经营和改革发展,对内要用企业团队精神凝聚广大员工,对外要塑造良好的企业团队形象,展示企业团队团结奋发的精神风貌[5]。其次,领导者应具备激发成员内在动力的能力。愿景是潜藏在人们心中的独特的推动力,提供愿景是知识经济条件下领导者的一项重要职责。领导者应该主张以愿景为导向的团队合作,所以领导者应为团队成员提供一个清晰而明确的共同愿景,并倡导组织成员为实现愿景而实施变革。最后,领导者必须具备准确洞悉社会变化的能力,在社会的变化中对企业进行变革,在变革中求发展,是未来领导者应具备的首要理念。
　　(三),培养团队精神,加强团队之间的沟通和协调。团队内部良好的沟通协调亦是形成一个优秀团队不可或缺的重要条件。正如沃尔玛总裁所说的:“如果你必须将沃尔玛体制浓缩成一个思想,那可能就是沟通,因为它是我们成功的真正关键之一”。丹佛大学的教授史蒂芬.艾博斯隆所做的一项研究表明,他所研究的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟缓,最主要的两个原因就是交流的贫乏和行政上的混乱[6]。使交流成为一个团队,一个公司里的优先事项,并且让每个员工都知道你重视交流,为员工提供同管理层交谈的机会,建立信任的氛围,这是优秀的团队要达到有效的沟通协调至关重要的三个条件。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间,各部门之间,员工与员工之间的分歧、误会和成见。 (责任编辑：nylw.net)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)