从dota中分析工作团队建设的重要性(2)

我们实际工作中的团队建设往往比dota团队建设难度大多了，dota中的人物是设定死的，其特征和技能在你选择的一刹那就无法再改动了，能做的，就是用好竞技者自有的本事，而我们的团队建设不是这样。团队建设的主体是人，我们的特征或者特长，虽然也有一定程度上的稳定，但是可没有设定死。我们不能把眼光局限在我们会什么，我们能做好什么，否则你只能做一个好的ganker，或者carrier，或者supporter，但是你不知道现在我们这个团队中有多少ganker，有多少carrier，或者有多少supperter。如果已经有很多ganker了，你还选择做ganker，那会造成资源浪费；如果很多carrier了，你还选择做carrier，那资源不允许，就好像我们很难做到每个人都做重大项目的项目负责人一样，市场上没那么多的重大项目。而dota比赛中，团队成员如果过于重视平台数据中的mvp、偏、军、破、富这类没多大意义的字眼，就必然导致自私在团队中滋生，导致团队矛盾的出现。所以，每个人都要认识到我们能为团队带来什么，怎么做好自身的本职工作，只有角色定位OK了，才能更好的为团队贡献力量。
五、结语
当然，现实工作团队中的每个人都不一定仅仅局限于一种岗位、一个部门或者一个公司，现实工作中的团队成员会跟着团队的前进而一起成长，会在团队的发展中不断完善。假设这段时期你是一个团队中的ganker，说不定下个时期你就可以成长为另外一个团队中的carrier了，不能把自己的角色定位完整限制死，只有尝试着挑战各种角色定位，才能发掘最适合你自己的岗位。但不管你的角色定位如何，其命运系于团队发展，要想个人有所发展，就需要主动积极地考虑，我们的团队需要什么，如何使我们的团队健康发展。如果能够把团队的需求，和个人的特长能力统一起来，就很容易为团队最大限度地贡献力量。
在团队中，无论你是carrier，还是ganker，对团队的贡献大了，就会得到大家的尊重，不要认为打杂的工作大家就不会放在眼里，各个企业的部门都有不少“杰出青年”只是把杂事、小事做好，做到了极致的。所以，不要说没有发展空间，那只是自己没有去主动发现而已。任何一个团队，对角色的要求都是多样的。不符合角色定位的可以调整，没有人能立刻看出你最适合做什么的，就算你自己也不能天生就知道自己最适合做什么，这就是实际工作团队建设的难点，也是实际工作团队建设的重点。

　　PS：工作之余，多读书，多看报，少玩dota，多睡觉。

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