钻石模型分析视角下山西杏花村酒业集群转型对策研究(2)

　　1  基本理论框架
　　1.1 波特的钻石结构
　　   迈克尔·波特1990年首次提出了国家竞争的钻石结构模型（图1）。该模型包含产业内部因素（生产要素;企业战略、企业结构、同业竞争等企业要素、需求条件、相关与支持性产业）;外部因素（政府政策和机会条件）。涉及四组重要因素间关系：投入要素（自然、人文、资本、管理、信息、科学等）;需求条件（突显复杂的地方上下游客户需求）;同一产业内的地方供应商和企业;产业环境（产业规则、刺激手段、稳定投资战略、促进企业竞争）。处于钻石结构四个顶点的每一个贡献因素，其表现强弱将会对其他因素产生影响，促进或限制一个产业的竞争力和潜力发挥。随着四方面因素间的互动更加频繁密切，相关企业的生产能力得到显著提升。而且，如果大量企业进行地理空间的地方集聚或簇群化，钻石结构中要素间相互作用的密度也将得到增加。地理集聚的大量企业，通过彼此邻近、与专业化的供应商和服务企业间的便捷联系、基于分工关系的生产者和客户间的面对面交流、信息和知识溢出、贸易协会和政府机构等，将增强各自的竞争优势[6， 7]。
　　  在经济全球化和区域一体化深入发展背景下，作为关于国家竞争优势和国际竞争力早期研究工作的延伸和深化，波特认为产业集群作为一种灵活机动、充满活力的产业发展高级形态模式，不断推动着各类型产业的快速发展。他强调“集群能够解释经济活动区位选择动因，而且企业竞争优势的形成较多在于企业自身之外的产业集群内部”。一国的出口企业，可以借助“钻石结构”的国家竞争优势特点和品质，以产业集群的积极参与者身份，增强企业生产力和创新能力，从而获得企业竞争优势。产业集群的竞争力钻石结构不仅具有空间内涵特征，而且增强竞争力的微观经济条件、创新也愈加与地理集聚密切相关[8]。
　　   作为一种分析概念和经济发展工具，产业集群模式越来越多地运用于地区经济发展实践中。产业集群对于政策制定者而言，它代表了一种超越传统产业分类体系的崭新分析单元，而且成功地捕捉到了重要的外部性、各种联系、公司间的学习效应以及相关制度能力[9]。为此，诸多国家政府和国际经济组织的普遍共识是：为了提升从地方-区域-国家层面的经济增长能力和竞争力，产业集群将是开发战略性举措的有益范式。可以说，钻石结构模型从内生和外生角度，较全面地构建了六大关键因素与企业寻求竞争优势、产业集群通发展间的作用关系[10]，并成为分析研究产业集群发展的经典模型之一。
　　1.2 产业集群概念内涵
　　   产业集群是区域经济发展的重要产业组织形式。改革开放三十多年以来，我国环渤海地区、山东半岛、长三角、珠三角、海峡西岸等地区相继发展了各具特色的产业集群[10]。国内外学者对产业集群的概念进行了不同诠释。迈克尔·波特提出“产业集群是指在特定领域中，同时具有竞争合作关系，且在地理上集中和有交互关联的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业以及机构（如行业标准机构、产业工会等）”[8]。王缉慈认为“集群是指在某一特定的产业及其相关领域中大量密切联系的企业及其相关支撑机构，如行业协会、金融机构、职业培训和科研机构等。它们在空间上集聚并形成强劲的、持续竞争优势的现象”[11]。曾刚指出“产业集群是指企业在一个特定的区域内通过纵向和横向经济技术合作和竞争所形成的空间临近的产业群体”[12]。由此可见，产业集群发展的关键内涵是企业空间临近且具有明确的产业分工和技术合作关系，并形成产业竞争优势以带动地区经济发展。
　　  产业集群研究，既有从外部规模经济、工业区位等角度的理论分析，也有对产业集群与创新的关系实证[13-15]。产业集群演化本质上是一种产业组织创新。通过创新可以提高产业竞争优势和生产效率而推动经济增长[16]。然而，产业集群的创新功能并非直接取代集群制造，而是在产学研一体化发展的基础上，强调技术和知识创新的主体作用[17]。学界和政策实践认为：产业集群的核心功能是创新，且创新集群异于低成本的产业集群。为此，大学等研究机构、相关专业化服务业、社会文化的创新能力日渐受到重视，而非单纯考虑集聚效应和成本最小化。随着全球生产网络的产业竞争加剧，创新集群已然突破单一的生产和技术优势而成为提升企业、区域乃至国家竞争力的关键动力系统，并形成不同创新类型和实践表征[18]（表1）。 中图分类号：F125.2      文献标识码：A
　　  自20世纪90年代以来，产业集群成为学术界和经济发展政策领域的焦点之一。迈克尔·波特的集群模型不仅应用于城市和区域经济发展研究，而且为众多国家采纳用于完善区域经济发展框架[1]。进入21世纪，运用波特钻石模型分析葡萄酒产业与地区经济增长的相关研究大量涌现，主要包括美国、法国、智利及澳大利亚等国的红酒产业集群案例[2-5]。本文采用波特的集群钻石模型，分析山西杏花村白酒产业发展现状问题及其相应策略。作为全国重要的白酒生产基地之一，山西杏花村酒业拥有生产汾酒、竹叶青酒的悠久历史（最早可以追溯到1500年前的南北朝时期）。2010年国务院正式批准山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区。这为以低碳绿色为特点的白酒产业提供了难得的发展良机。然而，山西杏花村白酒产业面临由传统白酒酿造业集群向现代化综合酒业集群转型的巨大挑战。本文以产业集群的相关理论为基础，重点从要素条件、需求条件、相关支持产业及企业战略等内外因素，分析山西杏花村酒业的发展现状和问题，提出加快山西杏花村酒业集群转型创新发展的战略对策。
　　1  基本理论框架
　　1.1 波特的钻石结构
　　   迈克尔·波特1990年首次提出了国家竞争的钻石结构模型（图1）。该模型包含产业内部因素（生产要素;企业战略、企业结构、同业竞争等企业要素、需求条件、相关与支持性产业）;外部因素（政府政策和机会条件）。涉及四组重要因素间关系：投入要素（自然、人文、资本、管理、信息、科学等）;需求条件（突显复杂的地方上下游客户需求）;同一产业内的地方供应商和企业;产业环境（产业规则、刺激手段、稳定投资战略、促进企业竞争）。处于钻石结构四个顶点的每一个贡献因素，其表现强弱将会对其他因素产生影响，促进或限制一个产业的竞争力和潜力发挥。随着四方面因素间的互动更加频繁密切，相关企业的生产能力得到显著提升。而且，如果大量企业进行地理空间的地方集聚或簇群化，钻石结构中要素间相互作用的密度也将得到增加。地理集聚的大量企业，通过彼此邻近、与专业化的供应商和服务企业间的便捷联系、基于分工关系的生产者和客户间的面对面交流、信息和知识溢出、贸易协会和政府机构等，将增强各自的竞争优势[6， 7]。 (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)