轨道交通装备制造企业两化融合问题探讨(3)

　　通过EB、SRM、CRM等集成,加强企业与供应商的有效合作,为企业与客户建立良好关系和扩大市场销售创造条件。改变过去基于物流的管理流程,提升企业供应链管理能力,提升企业营销服务水平,促进品牌建设和市场开拓。
　　建立覆盖整个轨道交通制造业的网络化信息平台,将企业内部信息集成扩展到企业外部,形成企业内主机厂与零件制造厂的信息共享,集团内各企业信息共享以及全行业的信息共享,提高轨道交通制造业的创新能力、协作能力和综合竞争能力。
(四)提升员工素质
　　对企业全员进行信息技术、管理知识和岗位技能培训。无论是研发设计信息化、生产过程信息化还是经营管理信息化或推进电子商务,都离不开高素质的执行者和参与人,人始终是生产要素的核心内容。
　　
　　四、轨道交通装备制造企业两化融合的实施路径
　　
　　轨道交通装备制造企业的两化融合工作应从以下方面入手。第一,提高企业全员对两化融合的认识,加强人才队伍建设。决策者要科学地认识和看待两化融合及其引起的企业全方位变革,对员工加强引导,提供服务,积极推进;企业员工要加强学习,努力成为既懂业务又懂信息化的复合型人才。第二,提高工艺和技术水平。轨道交通装备制造企业应该提高工艺和技术水平,使用标准件进行模块化生产,为两化融合创造条件。第三,建立适合企业特点的信息网络和数据库系统。信息网络和数据库系统是信息化的平台,做好总体规划和设计,建立符合企业技术特点和应用要求的信息系统,是推进两化融合的基础工作。第四,建立有利于两化融合的管理模式。两化融合要求与之配套的管理体制和组织变革,建立有效的效绩考核评价体系,并且要与信息化实施一同铺开。特别要注意考评的重点并不是硬件或管理制度,而是管理的执行情况和效绩。第五,循序渐进、由点到面、分步实施。两化融合是一个过程,资金的投入也很大,不是一蹴而就的。任何急于求成,对两化融合缺乏长远规划的看法和行为都是不适当的。轨道交通装备制造企业应建立专门的信息化部,制定企业的两化融合建设方案,坚持循序渐进、由点到面、分步实施的原则,将两化融合工作逐步推进。
　　
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