基于产品需求类型的供应链精敏能力分析

在经济全球化的大环境下,市场竞争日趋激烈,顾客对产品的需求逐渐呈现出多样化和个性化的趋势。企业为了适应这种发展趋势,在竞争中立于不败之地,必须寻求新的运作模式。供应链的发展先后经历了精益生产模式与敏捷制造模式,在对精益生产和敏捷制造的研究相对成熟之后,国内外学者尝试将二者结合成精敏供应链模式,并将精敏供应链中两个最重要的特征因子抽取出来作为独立的能力进行研究,即精敏能力研究。本文从顾客对产品需求类型的角度入手,来比较不同类型的产品需求所对应的不同能力。
　　
　　1产品需求类型
　　
　　产品是在供应链上流动的,流动的产品能够给企业带来收益,因此产品是供应链设计的核心之一。不同类型的产品对供应链设计的影响无疑是巨大的。根据顾客对产品需求的不同可以把产品分为功能型产品和创新型产品两类。功能型产品与创新型产品在特性方面具有明显的不同,详见表1所示。
　　
　　2基于产品需求的供应链精敏能力
　　
　　2.1 供应链精益能力
　　精益能力是企业在各种经营活动中能自发达到投入与效率的合理匹配以及供应、制造、开发、销售中质量、成本的合理匹配的一种能力。供应链的精益能力包括精益设计能力与精益生产能力,是构筑企业核心能力的基础能力。其优势体现在: ① 简化产品结构。通过缩小产品层次,采用模块化设计,简化产品结构,进而有效地简化生产准备过程、产品制造过程,以及供应链中的组织结构。② 缩短产品开发周期。传统的产品开发一般采用串行工程法,这种方式的缺点是产品开发周期长,而且设计人员在产品设计阶段不能充分考虑顾客需求、制造过程和质量保证等约束因素,易造成设计与制造、营销的脱节。并行工程的运用可以避免以上缺陷,这也正是供应链精益能力优势的主要体现。③ 合理匹配供应链物流能力。与精益生产系统联系起来,实现采购、生产、销售、配送等的精益组织与管理。④ 具有能够提供物流服务的基本资源。对这些资源进行最佳配置是实现精益能力的基础,资源配置的范围包括:设施设备共享、信息共享、利益共享等。只有这样才能充分发挥供应链的整体优势和实力,合理运用这些资源,更经济、更合理地提供满足客户要求的优质服务。
　　供应链精益能力的应用要求尽可能使组织扁平化,剔除价值链上不增值的环节,消除浪费,以此降低成本,提高生产率。反映在产品类型上,则适用于顾客需求稳定,产品生命周期长,多样性低,能够大批量生产的产品。
　　2.2 供应链敏捷能力
　　供应链敏捷能力是强调对市场变化及顾客需求快速响应的能力。其优势主要体现在: ① 可以缩短供需过程的时间。买卖双方在建立供需关系时,可以对产品数量、价格、交货时间,以及供需过程中各个环节双方的责任、义务在协议中做出详细规定。协议的严格执行,可以大大缩短供需过程的时间。② 可以降低供需过程的成本。相对稳定的供需过程能节约仓储成本、运输成本、缺货成本,由于协作关系的存在,可以保证供需项目的质量,从而可以降低质量成本及相关的售后服务成本。③ 有利于提高整个供应链的预测能力。通过信息交换与共享,可以使预测的准确性大大提高,同时,由于利益的驱动,会增强供需各方对提高预测准确性的主动性与积极性,有利于提高整个供应链的预测能力。④ 多变的动态组织结构。敏捷能力是企业对市场反应的速度和满足顾客的能力,虚拟公司是实现这种能力的重要途径。虚拟公司是一种动态组织结构,能够大大缩短产品的上市时间,加速产品的改进发展,使产品质量不断提高,也能大大降低公司开支,增加收益。
　　供应链敏捷能力适合在多变的市场环境中运用现代通信、信息技术构建虚拟组织以此发掘获利的机会,因此该能力适用于在不确定环境下,需求难以预测,技术创新性强,对顾客反应迅速的产品。
　　2.3 供应链精敏能力
　　供应链的发展是一个不断集成的过程,先后经历了精益生产和敏捷制造两种策略的改进。对于精敏能力的研究起初是从供应链精敏性的研究开始。1995年,Berry[1]指出精益生产可以从降低成本、消除浪费的角度提高供应链的性能,而敏捷制造可以在产品质量、满足顾客需求快速响应方面提高供应链的性能。结合二者的优势,在供应链中融入精益与敏捷的核心思想,提出了精敏供应链的概念。
　　对于供应链精敏能力的定义目前尚未达成共识,Ben Naylor[2]提出在不确定的市场竞争环境下,精敏供应链最突出的特点是整个链条的系统柔性和反应速度,并由此延伸出精敏性概念,认为精敏性是基于时间竞争环境下供应链重要的构成因素。欧洲供应链权威研究者Christopher[3]指出,供应链精敏性的重要技术是信息技术、精敏混合策略、延迟策略和协调机制等。
　　在国外学者对精敏性研究的基础上,本文认为供应链精敏能力是精益能力与敏捷能力的有机结合,即在不确定的市场竞争环境中,运用现代信息技术,根据顾客对产品多变的需求做出快速敏捷的反应,并通过供应链各节点间的合作、协调消除浪费的一种能力。
　　由于供应链上的每个节点企业都具有各自的核心竞争力,有的企业在精益能力方面较为突出,如生产制造业,他们更为关注的是整个生产过程中的精益求精;有的企业则更加强调对顾客需求的反应能力,即敏捷能力,这些企业主要负责产品销售环节,更接近供应链的下游,与顾客最为接近,提高敏捷能力可以对市场中的顾客需求做出快速灵活的反应。虽然供应链上从原材料采购、生产、销售以及产品到达顾客手中的过程看上去是无缝的,但在实际的生产运营过程中精益能力与敏捷能力却是孤立的,被完全分割存在的。为了突出供应链的整体优势,可以对精益能力与敏捷能力进行有效整合,合二为一,发挥各自的优势,真正形成供应链节点企业的无缝对接。
　　2.4 供应链精敏能力与产品需求的关系
　　只有根据不同的产品需求类型选择合适的供应链能力与之结合,才能发挥供应链整体的优势。不同产品类型对应的精益能力、敏捷能力比较如表2所示。
　　传统的生产企业根据市场需求预测,从供应商处购买原材料进行生产,并将产品通过营销渠道送达最终顾客,由于生产商在供应链中远离最终顾客,对顾客需求远远不如其临近的零售商和分销商了解得清楚,而且在供应链的每个节点上,必须增加安全库存以应对需求的波动,这样每个节点的库存势必增加,造成浪费。而精益能力是以产品需求为中心,以生产制造商为起点,力图通过从生产节点方面提高生产率,降低产品成本,对各个节点库存进行压缩,减少不必要的浪费。 (责任编辑：nylw.net)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)