战略导向下创新网络适应性演化模式研究

       基金项目：国家自然科学基金项目（71173059）；教育部新世纪优秀人才支持计划项目（NCET-10-0051）
　　作者简介：孙 冰（1972-），女，黑龙江哈尔滨人，博士、教授，研究方向为科技管理与创新管理；姚洪涛（1988-），男，黑龙江哈尔滨人，博士研究生，研究方向为科技管理与创新管理。
　　摘要：在构建环境不确定性程度框架的基础上，结合战略导向理论，分析不同环境状态下的企业行为模式，进而研究创新网络演化模式。
　　关键词：环境不确定性；创新网络；战略导向；演化
　　中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2014）03-0030-05
　　Adaptive Evolution Models of Innovation
　　Network Based on Strategy Orientation
　　SUN Bing， YAO Hong-tao
　　（School of Economics and Management， Harbin Engineering University ， Harbin 150001）
　　Abstract： Based on structuring the framework of environmental uncertainty’s degree，combining with the theory of strategic orientation，this paper analyzes enterprise behavior patterns in different environment conditions，and then study Innovation network evolution models.
　　Key words： environmental uncertainty；innovation network；strategic orientation；evolution
　　1 引言
　　随着技术的不断进步、需求的多元化、市场竞争的加剧，技术创新环境呈现出高度的不确定性，与之相应，企业创新活动在不确定环境下呈现出网络发展趋势，进而形成的创新网络（Innovation Network）成为创新活动的重要组织形式[1～3]。我国学者程跃[4]指出，在创新网络中，企业的战略与不确定环境密切相关。Elvin和Munawar[5]进一步通过实证验证了环境不确定性与企业战略存在显著的相关性。Koka[6]认为，创新网络演化是不确定环境与网络战略行为共同作用的结果。基于已有研究，本文进一步分析在不同环境不确定性程度下创新网络如何通过选择合适的战略导向实现环境适应性演化的问题。
　　2 不确定环境下的创新网络研究综述
　　2.1 不确定环境对战略的调节作用
　　在社会学研究中，学者们将诸如企业、网络、系统、组织等研究对象的边界以外所有事物都视为环境，正如Mintzberg[7]所认为的那样——“环境是组织以外的所有事物”。而环境最主要的特征是其本身及主观感知的不确定性[8]。对于管理者而言，环境本身并不重要，关键在于管理者对环境的感知。Meyer[9]就指出，环境不确定性对组织战略选择起到调节作用。彭伟[10]在研究联盟网络时指出，环境不确定性对合作战略具有调节作用。不确定环境能够对企业战略起到调节效应的关键在于企业的环境适应性。而根据holland的“适应性造就复杂性”思想，网络复杂适应性体现在网络企业战略的多样性方面。在生态学中，多样性正是种群在自然选择下得以持续生存发展的条件。有鉴于此，Alchian早在1950年就在其文章中用旅行者群体模型证实了不确定环境下具有多样性的种群持续存在性。雷国雄[11]在Alchian的研究基础上进一步指出，环境不确定性会消耗种群多样性，不具有多样性补充能力的种群必将走向灭亡。
　　2.2 不确定环境下的网络演化模式研究
　　企业能够感知到的不确定性由技术、制度、市场偏好等要素构成[12]。Duncan[8]按“简单—复杂”和“静态—动态”划分环境不确定性程度。其中，“简单—复杂”体现了环境复杂性，是指与运营有关的环境要素数量；“静态—动态”体现了环境动态性，是指环境要素变化的频率和变化的幅度。在此框架下，不确定环境下的创新网络演化模式分为适应环境复杂性演化模式和适应环境动态性的演化模式。环境不确定性是影响组织适应性的关键因素，组织须不断变化自身复杂性才能应对环境不确定性[13]。实证研究表明复杂性增长是组织成长的趋势，比环境更复杂成为一种重要的组织演化模式。而实现适应环境复杂性演化模式的有效途径则是在分析不同环境维度基础上，构建战略和目标复杂性，进而实施多元战略[14]。
　　环境动态性分析须建立在充分认知环境复杂性的基础之上。组织往往通过调整自身结构、战略及目标等来增加适应性从而抵制环境变化[13]。Koka[6]等认为，网络演化是外部环境变化与组织战略行为共同作用的结果，外部环境的不确定性和资源丰富度影响组织间的合作行为及组织可获取的资源，并受到战略导向的调节，最终影响网络的演化模式。他通过环境不确定性的变化和资源丰富度的变化两个维度，将网络演化分为网络扩张、网络动荡、网络加强和网络收缩4种演化模式。但本文认为Koba所提出的资源禀赋维度并不准确，原因在于：Koba认为，资源禀赋是指有利于主体创新的一切资源，它包括政府政策、企业创新战略和技术能力、本地区资源条件、市场情况、地域文化以及风俗习惯等[15]，而这些资源变化从广义上讲都属于环境不确定性范畴。而程跃[4]就摒弃资源禀赋维度，只考虑环境不确定性这一维度，进一步研究了技术和市场两大环境变化对网络的作用，描述了萎缩、稳定、加强、动态平衡、紧缩和动荡6种创新网络演化模式。

   　3 基于Duncan框架的环境不确定性程度分类
　　从环境的要素构成看，创新网络不仅受自然环境的影响，更多地是受社会经济环境的影响，包括宏观经济政策、文化、市场、科学技术、制度等众多因素。因此，要探讨创新网络如何在适应不同环境状态下的演化规律，就必须充分认识不确定环境的状态类型和特征。本文在Duncan的环境不确定性程度分类框架下，认为环境不确定性具有“简单—复杂”和“静态—动态” 两个维度，随后，借鉴雷国雄[11]对单一事件不确定性分类，将环境不确定程度划分为具有不同特征的四类环境（如图1）。 其中，确定环境是由有限、确定要素构成的环境状态且仅具有确定性特征；风险环境是在已知状态空间下具有稳定的概率关系的环境状态且具有一阶不确定性特征；奈特环境是在已知状态空间下具有不稳定的概率关系的环境状态且具有二阶不确定性特征；沙克尔环境是在未知状态空间下的环境状态且具有三阶不确定性特征[11]。 (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)