战略导向下创新网络适应性演化模式研究(3)

　　然而从长期看，由于创新网络与环境不确定性的反馈作用，风险环境下的创新网络演化模式并不稳定，其认知的环境状态具有向奈特环境变化的趋势。在创新网络长期运行过程中，网络内部不断涌现出合作风险和机会主义风险等自稔性风险，加之技术创新自身的不确定性会直接引起技术环境和需求环境的变化，网络面对的环境状态将逐步转化为奈特环境。
　　5.3 奈特环境下创新网络演化模式
　　在静态、复杂的奈特环境下，网络中出现分析者战略、前瞻者战略和反应者战略。在奈特环境下，前瞻者会努力抓住不确定性为企业获得更多经济利润的机会而加强企业间合作，努力实现创新，创造更多的期权。对于分析者而言，其中一部分紧跟前瞻者的步伐并与其建立合作关系，通过不断学习和模仿创新在网络中谋得一席之地；另一部分因害怕不确定性为其带来损失，而从网络中退出，寻找较为稳妥的发展空间。而反应者则因较低的创新能力和竞争力而退出该网络。同时，一些具有较强创新能力或独特资源的企业会以前瞻者或分析者的身份加入该网络。创新网络战略多样性呈现出动态平衡状态。综上所述，创新网络成员数量并没有显著改变，网络开放度较风险环境有所升高。前瞻者以网络核心企业身份围绕自身建立战略联盟，整个创新网络在以降低交易费用、降低市场不确定性、降低机会成本、增强知识、信息、新技术扩散的敏捷性、增强企业对于知识创新复杂性的适应性为演化动力[16]下，剔除不能为网络带来收益的连接，与具有互补技术或资源的企业建立合作，实现资源共享，进而形成多战略联盟间竞争的动态平衡局势。
　　5.4 沙克尔环境下创新网络演化模式
　　一般地，新兴技术产业网络形成初期会面对沙克尔环境。企业对动态的、复杂的沙克尔环境知之甚少，其战略思想也是“摸着石头过河”。由于认知环境不确定性源于企业信息获取能力、计算能力以及认知能力的不足。因此，在沙克尔环境下，企业希望通过不断建立新的合作关系，架设畅通的信息渠道，进而捕捉更多的信息，并逐步提升计算能力和认知能力。在沙克尔环境下，创新网络呈现出高“更新率”和高开放度特征，即在大量的新企业进入的同时又有许多的企业退出。如美国硅谷就在多生多死中变化着[30]。然而，企业不断探索沙克尔环境，其认知的环境状态逐步转化为奈特环境，其战略导向也由原来的反应者战略转变为前瞻者战略或分析者战略，进而整个创新网络向着奈特环境下的网络演化类型发展。
　　6 结论
　　本文承袭了Koka的观点，认为创新网络演化是不确定环境与网络战略共同作用的结果，并结合雷国雄和Duncan对环境不确定性程度的分类构建不确定环境分类框架，基于此，探索创新网络中的企业采取怎样的战略导向以适应不同程度的环境不确定性，并得到如下结论：（1）创新网络在确定环境与防御者协同作用下不断萎缩并形成寡头垄断的局面；（2）风险环境下的网络演化类型并不能长期稳定存在，在风险环境与前瞻者、分析者的协同作用下，网络向着奈特环境下的创新网络演化模式发展；（3）创新网络在奈特环境与前瞻者、分析者和反应者的协同作用下形成动态均衡的多联盟组织竞争局势；（4）沙克尔环境下的创新网络演化模式主要出现在新兴技术产业中，此模式在不断发展过程中逐步转化为奈特环境下的创新网络演化模式。
　　参考文献：
　　[1]Wang C H， Lu I Y， Chen C B. Evaluating firm Technological Innovation Capability under Uncertainty[J].Technovation，2008，28：349-363.
　　[2]Sirmon D G， Hitt M A， Ireland R D. Managing Firm Resources in Dynamic Environments to Create Value： Looking Inside the Black Box[J]. Academy of Management Review， 2007， 32（1）： 273-292.
　　[3]Yang H B， Lin Z J， Lin Y L. A Multilevel Framework of Firm Boundaries： Firm Characteristics， Dyadic Differences and Network Attributes[J].Strategic Management Journal，2010，31（3）： 237-261.
　　[4]程跃，银路，李天柱.不确定环境下企业创新网络演化研究[J].科研管理，2011，32（1）：29-51.
　　[5]Elvin B， Munawar M.Perceived Environment Uncertainty，Business Strategy，Performance Measurement Systems and Organizational Performance[J].International Congress on Interdisciplinary Business and Social Science，2012：787-792.

   　[6]Koka B R，Madhavan R，Prescott J E.The Evolution of Interfirm Networks： Environmental Effects on Patterns of Network Change[J].Academy of Management Review， 2006，31（3）：721-737.
　　[7]Mintzberg H. Productivity Killing American Enterprise[J].Harvard Business Review，2007，8：25.
　　[8]Duncan R B. Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty[J].Administrative Science Quarterly，1972，17（3）： 313-327.
　　[9]Meyer C B，Stensaker I G. Developing Capacity for Change[J]. Journal of Change Management， 2006， 6（2）： 217-231.
　　[10]彭伟，符正平.联盟网络对企业竞争优势的影响知识资源获取的中介效应与环境不确定性的调节效应[J].软科学，2012，26（4）：17-22.
　　[11]雷国雄. 不确定性、创新不足与经济演化[M]. 北京：科学出版社， 2012.
　　[12]Sharma S，Aragón-Correa J A， Rueda-Manzanares A. The Contingent Influence of Organizational Capabilities on Proactive Environmentalstrategy in the Service Sector： An Analysis of North American and European ski Resorts[J].Canadian Journal of Administrative Sciences/Revue Canadienne des Sciences de l'Administration， 2007， 24（4）： 268～283.
　　[13]吕鸿江，刘洪.转型竞技背景下的组织复杂性动因研究：环境不确定性和战略导向的作用[J].管理工程学报，2011，25（1）：1-9.
　　[14]刘洪. 组织复杂性： 动因、控制与利用[J].经济管理，2007（1）：32～35.
　　[15]田钢，张永安.集群创新网络演化的动力模型及其仿真研究[J].科研管理，2010，31（1）： 104-115. (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)