战略导向下创新网络适应性演化模式研究(2)

　　4 战略导向下的企业行为模式研究
　　迄今为止，Miles和Snow提出的防御者（Defender）、分析者（Analyzer）、前瞻者（Prospector）和反应者（Reactor）战略导向分类方法得到了广泛的证实，特别是他们提出的战略分类是将战略视为网络组织适应环境的经典计划模型[16]。本文将此分类方法与不确定环境结合做进一步分析。
　　4.1 防御者战略导向下的行为模式
　　选择防御者战略导向的企业认知的环境是简单的、静态的确定环境。此时，不论是技术环境、竞争格局还是市场需求都是稳定的，企业能够准确把握事物的因果关系，清晰地预测未来事态的发展。因此，选择防御者战略导向的企业谋求成本领先优势，在特定市场进行差异化经营，优化资源配置以降低成本。此外，防御者战略的核心是“稳”，由于技术创新固有的不确定性会为企业带来不必要的风险，企业一般不会贪图创新带来的超额利润进行新产品开发和新市场开拓。
　　4.2 前瞻者战略导向下的行为模式
　　选择前瞻者战略导向的企业认知的环境是简单的、动态的风险环境或静态的、复杂的奈特环境。此时，市场环境在不断变化，客户对产品的偏好也在不断翻新，竞争不仅存在于已有产品之间也存在于不断出现的新产品中。因此，在风险与机会并存的环境状态下前瞻者认为，只有不断提高市场能力和研发能力，并努力进行技术创新或拓展全新的商业模式，才可能给整个行业带来崭新局面。前瞻者更倾向于在产业中居于主导创新的地位，并密切注意市场的变化与趋势，能对环境中的任何机会做出快速反应。它们通常是产品创新、市场创新等的创造者和实施变革的倡导者。前瞻者战略导向是一类强调“以变应变”的战略，企业必须随环境变化而不断变革、创新。
　　4.3 分析者战略导向下的行为模式
　　分析者战略与前瞻者战略相似，强调环境变化和技术创新与组织变革的重要性，其认知的环境也是风险环境或奈特环境。但不同的是，分析者战略对创新可能带来的利益判断没有前瞻者战略那么高，对变革失败的风险判断却比前瞻者战略高[17]。因此，分析者更多地是强调“跟着变”。当前瞻者已经开拓一个新市场后，分析者会吸取前瞻者的经验与教训，跟随进入该市场。进入市场后，分析者侧重于效率的提高，同时兼顾风险最小化和利润最大化。因此，分析者战略导向是一类既能够规避风险又能够提供创新产品和服务的企业战略。可见，分析者也关注了外部环境的“变”，在强调变革方面与前瞻者相似，但在创新方面较其保守、谨慎。
　　4.4 反应者战略导向下的行为模式
　　选择反应者战略导向的企业对外部环境的变化不敏感，认知的环境是复杂的、动态的沙克尔环境，只是被动地随环境的压力盲目反应，或是对竞争者的行动做出被动抵抗。由于这类企业对环境的感知较差，常常无法明确自身应采取的战略，只是随着环境变化和来自竞争者的压力采取走着看的策略。所以，反应者战略的决策就会模糊不清并产生矛盾。因此，这是一类对企业外部环境缺乏控制的被动型战略。它既缺乏主动适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机制。所以，反应者无法适应环境，难以创新和变革。
　　5 基于战略导向的创新网络适应性演化模式研究
　　企业战略体现了网络微观层面的企业行为模式，而战略指导下的微观活动又决定了创新网络整体的宏观演化模式。其中，战略多样性是辨析不同环境状态下网络演化模式的重要参量。首先，网络中各企业的战略多样性程度反应了网络企业间的竞争与合作情况，战略多样性程度越高，企业间的合作频次越多，相反地，竞争则越激烈；其次，低战略多样性程度造成的激烈竞争进一步促使网络开放度降低，进而使得网络企业数量减少；最后，在战略多样性、网络联系频数和企业数量的共同作用下运行。因此，网络演化是不确定环境与网络战略行为共同作用的结果。一方面，环境不确定性会影响网络成员企业研发投入的动态性变化，高不确定性会降低企业适应商业环境变化的反应速度和研发投入；另一方面，正是不确定环境造就了复杂适应性，网络成员企业行为会经常发生不确定的变化，从而导致网络战略具有异质性。因此，本文基于战略导向并从网络战略多样性、网络成员数量、网络联系频次、网络结构特点、网络创新模式和网络开放度6个方面探究创新网络在不同环境不确定性程度下的演化类型。
　　表1 不确定环境下创新网络演化模式
　　5.1 确定环境下创新网络演化模式
　　静态、简单的确定环境体现了完全理性人、信息充分以及没有机会主义行为的假设，环境构成要素间的关系可以用数学公式计算出来，创新网络仅仅被理解为一种简单的生产单位[17]。在确定环境下，创新网络成员企业往往选择防御者战略导向且战略多样性程度非常低。在竞争压力下，创新能力不足且规模较小的企业要么被网络中的强大企业吞并，要么退出该网络；创新网络外部企业也望而生畏，不愿加入其中。通常，确定环境下的创新网络演化模式会出现在一些夕阳产业中，企业间竞争异常激烈，市场出现饱和，产品趋于同质性，企业也只能获得很低的经济利润，从而影响了企业合作创新的积极性[4]。随着时间的推移，网络将由少数核心企业统治[18]，网络中的成员企业数目和联系频数急剧减少，网络开放度低，网络进入壁垒高，创新网络最终形成寡头垄断的局面并萎缩。

     　5.2 风险环境下创新网络演化模式
　　在动态、简单的风险环境下，网络在长期发展过程中积累了多种风险环境情景，但不能精确预知会出现哪种情景以及出现的时间，往往采取保险、实物期权、风险转移等方式降低风险环境带来的负面影响[19]。企业战略以前瞻者战略为主，部分持分析者战略。在风险环境下，以资源的互补和共享为前提，网络形成以前瞻者为核心企业的战略联盟，分担成本和风险，形成规模效益，并满足多元化的市场需求。前瞻者具备较强的研发实力，通过联盟组织获取稀缺资源实现自主创新，而网络整体呈现出自主创新为主，辅以部分合作创新。因此，网络联系频次在企业间的合作活动中不断增加，但网络战略多样性程度因风险环境的不确定性程度较低并不会发生明显变化。此时，网络开放度较确定环境下的开放度有所升高，网络外部一些具有异质性资源或技术的企业或受利益驱使主动加入到该网络中，或因网络缺少互补资源被动地拉入到该网络中。风险环境下的创新网络成员企业“成活率”较高，在短期内网络有不断扩张的趋势。 (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)