浅谈如何提升后勤服务执行力(2)

　　生产保障队自建队以来紧紧围绕“保障有力，服务到位”的服务宗旨，以“三安”工程本质精神为目标，从“抓认识，增强自信功能，不断提高自身素质；抓规范，增强角色识别功能，不断提高服务质量；抓督查，增强职责提醒功能，不断提升服务形象”这三方面着手，大力开展“比学赶帮超”活动和创先争优活动，确保了服务质量与管理水平进一步提升。应该说是柔性管理给了员工一个融洽的空间，为大家建立一个公正、规范、和谐的工作氛围，成为了后勤管理工作的一项重要内容。
　　参考文献：
　　[1]刘洋：实施柔性化管理，增强企业竞争优势经济管理.Economic Management，2004，（07）
　　[2]伍美云：企业人力资源管理中的刚柔并济——以流程为中心的管理模式.经营管理者，2012，（03）
　　[3]王利明：基于柔性视角的企业财务管理.合作经济与科技，2012，（05）
　　[4]徐维英：以人为本的柔性管理与建构主义原则.唯实（现代管理），2012，（01）
　　[5]崔冬翔：浅谈柔性管理在企业人力资源管理中的应用.中国商贸，2012，（02）
　　作者简介：
　　曹月琴（1979—），女，2007年至今一直从事公寓和食堂的管理工作。

(责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)