我国中小企业内部控制存在的问题与对策研究(2)

　　(三)建立良好的信息与沟通系统
　　为了加强信息的流动与沟通,企业应设立一个良好的信息与沟通系统。要让每位员工清楚地知道控制制度的有关方面,自己承担的职责及扮演的角色,与他人工作的关系等。可以使企业及时掌握企业营运的状况和组织中发生的问题,及时调整促使各项内部控制措施的有效实施。并且一个信息与沟通系统的好坏直接影响到企业内部控制的效率和效果。
　　(四)加强企业的内部监控
　　要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好,内部控制过程就必须被施以恰当的监督,通过监督活动在必要时对其加以修正。企业应当重视内部控制的监督检查工作,建立和完善内部审计监督体系,并由专门机构或者指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查。
　　
　　三、结论
　　
　　总而言之,内部控制的完善不是一朝一夕的,我国中小企业只有提高对内部控制的认识,建立和完善企业的内部控制,让内部控制真正在企业经营管理中发挥它应有的作用,才能促进企业的发展,从而改变当前企业由于内部控制缺失或失效造成的大量违规现象,促进经济更好更快的发展。
　　
　　参考文献:
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