煤炭企业集团成本管理控制探讨(2)

　　(五)强力推行以市场化为核心的管理。内部市场化管理是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。
　　通过内部市场化的“自律控制”与成本管理体系的“宏观控制”相结合，从“要我干”到“我要干”转变，增强、激发各核算主体的成本责任意识，使成本管控理念通过市场化运作手段传递到成本管理的最基础单元—个人，真正实现人人头上有指标、个个参与企业成本管控的良性成本管控氛围。

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