西部地区民营企业的薪酬设计问题与对策(3)

　　
　　表-5 综合薪酬等级
　　
　　
　　3.营销部门佣金工资制。相对于职能管理部门,营销部工作绩效,可以直观地根据其业绩进行量化考核。这样,对于上述员工,一个合理、公平和激励的薪酬制度,就是根据个人创造的业绩确定其个人薪酬,即是佣金工资制。营销部门的员工在组建期限(一般为3~6个月)内的薪酬为较高的固定薪酬,不跟任何业务利润指标挂钩,当然,期限间若有产生业务利润也不能有佣金奖金。组建期满,经考核评估合格的,开始实行基本薪酬加佣金制的薪酬方式(新组建的营销部门也可以在任何时候申请提前实行),不合格的,予以解散或重组。
　　
　　表-6 营销部门奖金计提比例
　　
　　
　　[参考文献]
　　[1] 陈娟.国企民营化后的薪酬管理体系变革研究[J].科技情报开发与经济,2006,(16):211-212.
　　[2] 郭星原.实行年薪制是民营企业薪酬改革的必然选择[J].科技情报开发与经济,2005,(14):170-172.
　　[3] 韩晖.民营企业的薪酬管理及其创新[J].经济论坛,2007,(9):96-97.
　　[4] 呼跃军.深化分配制度改革构建充满活力的薪酬管理体系提升企业核心竞争力[J].内蒙古石油化工,2005,(2):66-67.
　　[5] 李宝元.战略性激励——现代企业人力资源管理精要[M].北京:经济科学出版社,2002.
　　[6] 陆发云.制约贵州民营企业发展的内在因素分析[J].贵州民族学院学报(哲学社会科学版),2004,(6):22-25.
　　[7] 李燕平,张玉静.战略性薪酬设计——获取企业竞争优势的推进器[J].中国人力资源开发,2004,(1):31-34.
　　[8] 王长城.薪酬架构原理与技术[M].北京:中国经济出版社,2003.
　　[9] 谢俊红.西部地区民营企业薪酬体系研究[J].合作经济与科技,2007,(8):16-17.
　　[10] 张华初.中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策——以X公司为例[J].华南师范大学学报(社会科学版),2005,(5):131-133+136.
　　

(责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)