国际金融危机的文化透视及提升我国金融业战略竞争力的思考(4)

　　金融是现代经济的核心，金融文化是社会主义文化的重要组成部分。大力培育优秀的金融文化，是增强我国金融软实力、有效防范金融风险、提升战略竞争力的客观要求，也是实现由金融大国向金融强国转变的必然选择。打造优秀的金融文化，是当前乃至今后一个时期我国金融业面临的十分艰巨而重大的任务。
　　1．要坚持优秀的民族文化与国际金融文化相结合，创新和增强有中国特色的金融文化理念。我国金融文化是中华民族传统文化在金融领域的具体体现，是人们在主导资金运动过程中的精神反映。培育优秀的金融文化，需要金融从业人员有高度的社会责任感、有能力、有担当，要以高尚的情怀、科学的精神、务实的态度，按照金融发展的客观规律，不断提升对金融文化本质的认识和把握；需要借鉴国际金融文化的优秀成分，与中华民族的传统文化有机地结合起来，着力培育和创新有中国特色的金融文化理念，将金融文化建设作为与金融发展、金融改革、金融开放、金融监管和金融法制建设同等重要，甚至更为重要的任务来抓，从而以金融文化的繁荣推动中国金融业的发展，为文化兴国、文化强国做出更大贡献。
　　2．要加强金融文化的组织建设、战略规划和制度设计，提升和增强文化凝聚力、生命力和创造力。金融文化建设是一项长期、复杂的系统工程，需要加强金融文化建设的组织领导，设立专门的组织机构承担其统筹协调的职能，以持续推动和完善金融文化。要集中力量（10年或者20年）编制《中国金融文化建设战略规划纲要》，科学界定中国金融文化建设的内涵、外延，明确规划并指导中国金融文化建设。要通过制度设计和建设、教育培训及各种寓教于乐等方式，不断引导金融从业人员形成积极学习金融文化、深刻领会金融文化、认真践行金融文化、努力发展金融文化的自觉性，以达到为我国金融业提供精神文化保障的目的。
　　3．要积极倡导安全、审慎、诚信的金融文化，推进和增强信用体系和文化建设。培育优秀的金融文化，需要将安全、审慎的文化理念潜移默化地渗透到每一位金融从业人员的心中，让他们真正体会到，安全、审慎文化作为一种无形的、潜在的力量影响、规范着金融从业人员的行为，发挥着有效化解金融风险的重要作用。
　　金融业作为社会信用关系最集中的体现者，理应树立诚信为先、诚信是本的意识，因为诚信是金融业得以维系的基石，是金融的生命线。所以，培育优秀的金融文化，金融业要矢志不渝地履行诚信，不仅要通过信用体系和文化建设使信用精神、信用原则融化在金融从业人员的日常习惯中，并通过自发的遵从而发挥作用；而且还要持之以恒地张扬诚信，要向社会倡导和传播诚信文化，从而降低金融市场的交易成本，改善金融生态环境。
　　（二）加强文化管理，推进企业文化建设，提升我国金融业战略竞争力
　　这次金融危机本质上讲是金融文化的危机，具体反映到企业文化上，主要体现为“罔顾信义、唯利是图、唯股东是从”，极小化道德约束，其结果必然是个人的“理性”导致群体的“非理性”，是“丛林法则”下的弱肉强食、垄断和两极分化。也不难发现，在这次危机中企业文化缺失的银行，因其缺乏自身持久发展的动力而纷纷陷入困境，世界第四大投行雷曼兄弟首先宣告破产，第三大投行美林火速出售给美国银行，第一、第二大投行高盛和摩根士丹利改组为银行控股公司，第五大投行贝尔斯登收缴在高盛麾下。
　　但有的银行，如美国花旗银行却依然能够坚挺地生存下去，无疑优秀的企业文化是这些银行战胜金融危机的强大武器。拥有近200年历史的花旗银行，经历了20世纪30年代初的大危机、拉美金融危机、亚洲金融危机以及这次二战以来最严重的金融危机，但一直都是国际金融行业成功的典范，其巨大的资产规模、雄厚的资本实力、国际化的业务布局和最全面的金融服务成为国际金融业不可替代的领导者。之所以，花旗银行在危机中化险为夷，荣耀之至。究其原因也在于，优秀的企业文化作为其战略导向和战略支撑。
　　金融业企业文化不仅是金融业的灵魂和精神支柱，而且也是金融业应对金融危机、获取战略竞争力的动力之源。优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的创造力、战斗力和生命力，能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机。金融业文化管理的特点就是要创造一种文化氛围，塑造一种文化环境，形成一个优秀文化场，让置身其中的金融业及其员工，思想意识得以转变，经营行为得以约束，战略竞争力得以提升。
　　这次金融危机既反映出美国金融文化的严重扭曲，也充分暴露了西方特别是美国金融文化管理十分薄弱。很显然，金融危机的教训令人深思，发人深省，对于有着博大精深传统文化的中国金融业来说，切实加强文化管理，扎实推进企业文化建设尤其显得刻不容缓。 　在我国，加强金融业文化管理，就是要准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，切实把推动金融业科学发展作为企业文化建设与管理的出发点和落脚点；要坚持用社会主义核心价值体系引领我国金融业的文化管理，切实把社会主义核心价值体系融入金融企业文化建设与管理之中；要紧密结合金融业经营与管理实践，不断探索企业文化融入管理的新载体、新途径，促进企业文化落地生根，使优秀的企业文化内化为金融从业人员的思想意识和行为习惯，成为提升金融业战略竞争力的重要手段。加强金融业文化管理，就是要贯彻以人为本的思想，坚持做到为了金融业又好又快发展与广大员工全面发展而建设企业文化，依靠广大员工积极参与，发挥广大员工的智慧和力量来加强文化管理，以形成整个金融业和谐发展、铸造辉煌的良好局面，进而为金融改革发展提供不竭的精神动力和文化支撑。
　　(三) 汲取这次国际金融危机的深刻教训，强化金融业战略管理，构建基于战略竞争力的文化管理模式
　　反思金融危机的爆发及其对国际经济的冲击与影响，战略管理的缺失也值得人们深深的思考。战略管理的缺失，不仅致使一些西方国家金融机构的战略竞争力严重不足，也是导致华尔街金融机构接连破产倒闭的重要原因。我国金融业同样也普遍存在战略管理缺失、战略竞争力乏力的突出问题。因此，我国金融业应当深刻记取本次金融危机的惨痛教训，着力构建基于战略竞争力的文化管理模式，以提升金融业的战略竞争力。这是我国金融业强化战略管理的内生要求，也是由金融大国变为金融强国的现实需要。(责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)