企业NPD项目成功标准及关键因素研究(2)

　　(3) 高品质的研发过程。对NPD项目产生正面影响的两方面因素:研发过程中每个阶段的熟练程度,重点是开发、试验和市场导入阶段;在整个研发过程中市场信息的有效利用以及准确的新产品市场定位。对NPD项目成功产生正面影响的4个方面:新产品开发之前必须清楚地定义产品的概念和目标市场;高质量的预备工作,包括产品市场和技术的可行性研究;将NPD过程面向市场需求准确定位,包括市场调查和竞争观察;高质量的NPD过程控制。
　　(4) 对风险及变化的适应性和快速反应能力。对于一个市场中全新的产品来说,很多不确定因素导致了其项目的不确定性最高,这种不确定性既包含项目目标的不确定性,又包含项目过程的不确定性,整个NPD过程充满了变化和风险,这就要求企业在研发NPD项目的过程中具备高适应性和快速的反应能力,根据情况迅速做出调整,以期达到最佳的研发效果。
　　(5) 进入正确的市场。项目开发成功后,就要进行产品生产,把产品投入市场。只有把产品很好地销售出去,才能给企业带来经济利益,促进企业的不断发展。因此对市场的选择就显得格外重要。企业应当进行充分的调研,把产品打入到合适的目标市场,实现利益的最大化。
　　
　　6结论
　　
　　新产品研发(NPD)项目是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段,确定NPD项目成功标准和关键成功因素对项目产品及项目管理有着极其重要的意义。本文在国内外相关文献分析的基础之上,提出了5个企业NPD项目成功标准和5个企业NPD项目关键成功因素,建立了NPD项目成功标准及关键因素概念模型,对企业新产品的研发提供了一定的参考。本文所提出的观点尚需进行实证研究,今后的研究重点是:通过对企业及其管理人员进行问卷调查,收集数据,定量分析,对本文提出的模型进行验证。
　　
　　主要参考文献
　　[1] J Poolton,I Barclay.New Product Development from Past Research to Future Application[J].Industrial Marketing Management,1998,27(3):197-212.
　　[2] 方炜,孙树栋.企业新产品研发项目卓越模型研究[J].研究与发展管理,2007 (6):24-30.
 

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