恒大足球溢价效应分析(2)

3.恒大足球溢价效应持续发展中应注意的问题
恒大集团采用集体化经营模式后，随着经营规模和范围的不断扩大，经营成本也不断增加。在恒大足球夺冠后又会开展其他很多业务，这里的成本是指恒大俱乐部所支付的额外成本，是在专业化经营下所无须支付的。
3.1管理成本的增加
管理成本是由于恒大夺冠后许多业务量的增加，组织结构趋向复杂化，需要更多的管理人员来协调沟通行业内或行业间的各项业务工作，这些部门本身并不能产生经济效益。但是这些管理系统的部门又不得不存在，怎样使管理部门发挥最大的作用是需要及时解决的问题。
3.2 竞争成本的增加
恒大夺冠后的竞争成本的增加是必然的。恒大夺冠后，恒大球员的身价和教练员的身价都会有所增长，这就需要恒大增加这些人员的年薪。在此过程中还有来自其他俱乐部的竞争，各个俱乐部都会争夺优秀的球员和教练员，为其开出优厚的条件，这就需要恒大俱乐部提供优于其他俱乐部待遇才能保证自己的实力和地位。
4.结束语
恒大开创了一种新的足球俱乐部运营模式：投资方花重金聘请具有一定名气的主教练，引进高水平国内外球员，出台清晰透明的奖罚制度激励球队出成绩，同时用严格的管理确保球队的凝聚力和战斗力，这种模式被称为“恒大模式”。恒大模式对足球本体产业和相关产业的影响力的提升称为“恒大足球溢价效应”。
恒大足球作为体育产业的一部分，它是体育产业在中国的一个成功的展示。恒大的成功不仅仅带动了恒大集团的发展，它是作为在体育产业链中一个关键部分的成功，由此带动了整个足球行业的发展，整个足球体育产业的发展。
恒大俱乐部可以建立科学长远的规划，必须坚持科学发展观，以战略眼光，从持续发展的角度制定夺冠后的发展战略，消除急功近利的思想，做好长远发展的规划。在中超联赛中发挥应有的作用，使我国足球联赛的在恒大的带动下更上一层楼。
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作者简介

　　李震（1989— ），河南濮阳人，河南大学体育学院体育经济学专业2013级研究生，研究方向：体育经济学。 

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