竞争战略与薪酬体系匹配对企业绩效的影响(3)

　　第一，竞争战略与薪酬体系匹配对企业绩效影响的条件。只有企业在人力资源效率、技术和经济三个方面的条件同时具备，薪酬战略才能够通过提高员工工作的意愿而产生积极的财务效。
　　第二，人力资源管理系统。西方学者对人力资源系统的探究非常注意人力资源系统内部各要素之间的契合(或者称为横向整合或水平一致性)。…组织内部存在组织逻辑，它使系统内各要素趋于一致，并达到互补的效果；人力资源单一构面对组织绩效的影响将产生误导作用，人力资源管理活动组合而成的“包裹”才是研究应该关注的重点。…我国许多企业的人力资源管理水平还不高，没有把薪酬体系与工作设计、工作分析(技能分析)、绩效考核、员工培训和开发、人员招聘和配置等有机结合起来，导致这些管理活动之间不但没有实现互补，反而引起了不同人力资源管理活动之间互相碰撞，部分抵消了薪酬体系应有的作用。
　　第三，人力资源效能和企业绩效之间关系。传统的观点认为快乐的员工是生产率高的员工。但满意感和绩效之间也许根本不存在一种单一的“正”关系，有时甚至显得没有任何关系。通常情况下，两者之间可能出现4种关系组合：满意度高而工作绩效低；满意度虽低，绩效却较高；满意度低，绩效也低；工作满意度和工作绩效都高。
　　
　　参考文献：
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